Taizhou Kayond เครื่องจักรกล จำกัด
June 12, 2025
ปรับปรุงผังคลังสินค้าของคุณวันนี้
ในตลาดสหรัฐฯ ที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งทุกสตางค์มีความหมาย คลังสินค้าของคุณไม่ใช่แค่พื้นที่จัดเก็บ แต่เป็นศูนย์กลางกำไร อย่างไรก็ตาม หลายๆ การดำเนินงานยังคงเสียเงินไปโดยการยึดติดกับผังที่ล้าสมัย การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยบางอย่างสามารถลดเวลาในการเดินทาง ลดความเสียหาย และเพิ่มปริมาณงานได้ โดยไม่ต้องซื้ออุปกรณ์ใหม่แม้แต่ชิ้นเดียว
เดินสำรวจทางเดินของคุณพร้อมคลิปบอร์ด หรือใช้ข้อมูล WMS ของคุณเพื่อระบุว่า SKU ใดมีการเคลื่อนไหวบ่อยที่สุด วางสินค้า 'ร้อน' เหล่านี้ไว้ใกล้ประตูขนส่งและสถานีบรรจุ คุณจะลดระยะทางในการเดินของพนักงานเก็บสินค้าได้ถึง 20% ซึ่งแปลเป็นเงินที่ประหยัดแรงงานโดยตรง
แทนที่จะวางบนชั้นวางแบบสุ่ม ให้จัดกลุ่มสินค้าตามรูปแบบคำสั่งซื้อ ตัวอย่างเช่น หาก 50 SKU แรกของคุณมักจะจัดส่งไปด้วยกัน ให้เก็บไว้ในบริเวณใกล้เคียงกัน สร้างการไหลทางเดียว—การรับสินค้า → การจัดเก็บ → การหยิบ → การบรรจุ → การขนส่ง—และกำจัดการย้อนกลับ
ชั้นวางสูงเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่ถ้าพนักงานเก็บสินค้าของคุณต้องขึ้นลิฟต์อยู่ตลอดเวลา คุณจะเสียประสิทธิภาพไป สงวนระดับบนสุดไว้สำหรับสินค้าคงคลังที่เคลื่อนไหวช้าหรือสินค้าจำนวนมาก เก็บสินค้าที่เคลื่อนไหวเร็วไว้ที่ระดับเอวถึงไหล่เพื่อให้เข้าถึงได้ง่าย
อย่าขันทุกอย่างให้แน่นหนาตลอดไป ใช้ชั้นวางแบบเคลื่อนที่ได้ รถเข็นแบบมีล้อ และสายพานลำเลียงแบบปรับได้ เพื่อปรับให้เข้ากับช่วงเวลาสูงสุดตามฤดูกาลหรือสายผลิตภัณฑ์ใหม่ ความยืดหยุ่นหมายความว่าคุณสามารถกำหนดค่าใหม่ได้ภายในไม่กี่ชั่วโมงแทนที่จะเป็นหลายสัปดาห์
แพลตฟอร์ม WMS สมัยใหม่สามารถวิเคราะห์ประวัติคำสั่งซื้อและแนะนำการจัดวางที่เหมาะสมที่สุด แม้แต่การปรับเปลี่ยนเล็กน้อย—การย้ายสินค้า 12 ลังจากทางเดิน 5 ไปยังทางเดิน 2—ก็สามารถประหยัดชั่วโมงแรงงานได้หลายร้อยชั่วโมงต่อปี
กว้างเกินไปเป็นการสิ้นเปลืองพื้นที่ แคบเกินไปขัดขวางการเคลื่อนไหว ตั้งเป้าหมายให้สมดุล: โดยทั่วไป 36–48 นิ้วสำหรับพนักงานเก็บสินค้าด้วยตนเอง และ 60–72 นิ้วหากคุณใช้แม่แรงพาเลท ประเมินใหม่ทุกๆ สองสามปีเมื่อส่วนผสมผลิตภัณฑ์ของคุณมีการเปลี่ยนแปลง
ฉลากที่ชัดเจนและสอดคล้องกันช่วยลดข้อผิดพลาดและเวลาในการฝึกอบรม ใช้ป้ายที่มีคอนทราสต์สูง ฟอนต์ขนาดใหญ่ และฉลากชั้นวางแบบมีบาร์โค้ด เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วม พวกเขาจะเรียนรู้ระบบของคุณภายในไม่กี่วันแทนที่จะเป็นหลายสัปดาห์
คุณไม่จำเป็นต้องมีการปรับปรุงใหม่หลายล้านดอลลาร์เพื่อเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของคุณ ด้วยการจัดระเบียบพื้นที่ที่มีอยู่ของคุณอย่างมีกลยุทธ์ คุณสามารถ:
ลดต้นทุนแรงงานในการหยิบและบรรจุได้ถึง 15%
ลดระยะเวลาวงจรการสั่งซื้อลง 20%
ลดความเสียหายของสต็อกและการหยิบผิดพลาด
ปรับขนาดได้อย่างราบรื่นเมื่อธุรกิจของคุณเติบโต
